Gouvernance & Stratégie

« L'usure des équipes et le turnover pèsent directement sur nos opérations et engagent notre responsabilité. Nous voulons des repères clairs pour piloter la performance sans fragiliser nos collectifs, avec une approche pragmatique et sans angélisme. »

Comex, Codir, DRH

Masterclass : « Diriger sans épuiser »

Un format d'échange stratégique de haut niveau. Nous repositionnons la santé mentale non plus comme une contrainte RH, mais comme un levier direct de performance durable et de sécurisation de la ligne managériale.

🎯 Enjeux abordés

  • Responsabilité pénale et obligation de sécurité de l'employeur.
  • Analyse financière des coûts cachés de l'usure (turn-over, présentéisme).
  • L'exemplarité managériale au sommet de la pyramide.

🛠 Format

  • Intervention courte (demi-journée).
  • Échange entre pairs (format table ronde ou conférence interactive).
  • Mise en perspective par des données économiques concrètes.
Cohésion & Sensibilisation

« Le sujet du stress et de l'épuisement est encore trop tabou. Nous voulons libérer la parole en équipe et donner à chacun des repères simples pour s'auto-évaluer au quotidien. »

Toutes équipes & Managers

Atelier : « Santé mentale au travail : changeons de regard »

Loin des approches descendantes, cet atelier utilise la dynamique du jeu pour casser les idées reçues. Nous dédramatisons le sujet et fournissons des grilles de lecture positives pour que chacun devienne acteur de sa propre écologie.

🎯 Enjeux abordés

  • Briser la stigmatisation de la souffrance psychologique au travail.
  • Comprendre la différence entre stress moteur et stress d'usure.
  • Apprendre à évaluer sa propre "jauge d'énergie".

🛠 Format

  • Format ludopédagogique participatif.
  • Jeux-cadres Thiagi sans aucune injonction psychologisante.
  • Outils d'auto-évaluation individuels et confidentiels.
Intelligence collective

Créer un espace de régulation sécurisé

Aborder le stress, la charge de travail ou l'épuisement en groupe nécessite un cadre extrêmement précis. Notre rôle de facilitateur est de garantir une sécurité psychologique totale où chaque collaborateur peut s'exprimer sans crainte du jugement.

Grâce à notre posture de tiers neutre, à la force de l'intelligence collective et à des règles de confidentialité strictes, nous permettons à vos équipes de libérer la parole, de dénouer les tensions accumulées et de recréer un lien de confiance durable de manière bienveillante.